Servicios de Auditoría de RRHH · TalentoActivo
En TalentoActivo auditamos tu área de Personas para responder a una pregunta muy simple:
¿Tu departamento de RRHH está acompañando al negocio o solo “apagando fuegos”?
Si tu día a día va más de urgencias y extintores que de estrategia, esta parte es para ti (y para tu paz mental).
"Una auditoría de RRHH revisa políticas, procesos, documentación y prácticas reales del día a día para detectar riesgos, ineficiencias y oportunidades de mejora antes de que se conviertan en un problema serio.
Mejor verlo a tiempo que en forma de sanción, fuga de talento o conflicto"
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Qué revisamos en una auditoría de RRHH
Trabajamos con un enfoque práctico: menos teoría, más: “cómo está funcionando de verdad tu área de Personas”.
Cumplimiento legal y documentación
Revisamos contratos, altas y bajas, registro de jornada, nómina, beneficios, expedientes y políticas internas para detectar posibles incumplimientos o incoherencias.
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Procesos de selección y onboarding
Analizamos cómo se atrae, selecciona y se incorpora el talento: desde la publicación de ofertas hasta los primeros meses en la empresa, incluyendo tiempos de cobertura, experiencia de candidato y encaje al puesto.
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Evaluación del desempeño y desarrollo
Revisamos cómo se mide el rendimiento, cómo se hace el feedback, qué planes de carrera existen y qué tan conectados están con la realidad del negocio.
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Formación y gestión del talento
Evaluamos si la formación está alineada con las necesidades reales (no solo con el catálogo), cómo se detectan necesidades formativas y cómo se mide el impacto en el día a día.
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Clima laboral, comunicación interna y cultura
Analizamos canales, mensajes y prácticas cotidianas que influyen directamente en compromiso, rotación y atracción de talento.
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Datos, KPIs y herramientas
Revisamos qué se está midiendo (y qué no), cómo se usan los datos, qué indicadores de RRHH existen y si realmente ayudan a tomar decisiones: rotación, absentismo, tiempo de cobertura, costes...
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Cómo trabajamos una auditoría de RRHH
Hemos simplificado el proceso para que no se convierta en "otro proyecto eterno"
Diagnóstico inicial
- Reunión con Dirección y RRHH para entender negocio, contexto y objetivos.
- Definimos alcance: toda el área de RRHH o procesos concretos (selección, formación, desempeño, etc.)
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Recopilación de información
- Revisión de políticas, procedimientos, documentación, datos y herramientas.
- Entrevistas y/o cuestionarios a personas clave (RRHH, managers, empleados).
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Análisis y detección de riesgos y oportunidades
- Evaluación de cumplimiento, eficiencia de procesos y alineación con la estrategia.
- Identificación de “puntos rojos”, ineficiencias y buenas prácticas que se pueden potenciar.
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Informe ejecutivo y plan de acción
- Informe claro, sin jerga innecesaria, con fotos de la situación actual, riesgos y oportunidades.
- Plan de acción priorizado, con qué hacer primero, plazos orientativos y responsables sugeridos.
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Acompañamiento en la implementación (opcional)
- Soporte para aterrizar las recomendaciones: diseño de procesos, políticas, indicadores y formación a mandos y equipo de RRHH